Revue de presse

Confrontée à de nouvelles difficultés, l’entreprise familiale de construction de Colmar (Haut-Rhin) a trouvé une solution pour la continuité de ses activités pour sa branche monuments historiques, grâce aux salariés concernés, qui ont monté une Scop. L’activité de gros œuvre reste en redressement judiciaire.

 

L’union de 25 salariés de Scherberich a payé, et surtout convaincu la justice commerciale. Celle-ci a accepté, cet été, l’offre de reprise qu’ils avaient déposée sous la forme d’une Scop (Société coopérative et de participation) pour l’activité de rénovation de monuments historiques de la PME de construction basée à Colmar (Haut-Rhin).

 

Celle-ci va ainsi pouvoir se poursuivre — les chantiers ont redémarré le 24 août — avec l’ensemble de ses 23 collaborateurs, renforcés de deux personnes venant du service administratif et du service matériels. Elle était en suspens depuis la mise en redressement judiciaire de Scherberich, prononcée juste avant le confinement, le 3 mars.

 

« D’une certaine manière, la Covid-19 nous a servi : les groupes nationaux qui avaient manifesté un intérêt de principe n’ont pas donné suite et la mise à l’arrêt de toute façon des chantiers nous a laissés le temps de consolider notre projet », souligne Alain Petersen, le nouveau dirigeant… qui connaît parfaitement son affaire, puisqu’il dirigeait la branche monuments historiques de la PME.

 

Appui de Mader

 

Pour se constituer, la nouvelle Scop Scherberich Monuments historiques a bénéficié de soutiens précieux, venant de l’Union régionale des Scop du Grand Est mais aussi de Mader, qui devient un peu son grand frère : le groupe haut-rhinois de BTP de 200 salariés est lui-même organisé en Scop et il apporte sa caution en entrant au capital, ce qui lui donne une voix parmi 26, en vertu de la règle « un homme, une voix » du modèle coopératif. Le dirigeant familial, Philippe Scherberich, représentant la 3e génération, « a également appuyé le dossier lors de l’audience », salue Alain Petersen.

 

« Chacun retrouve en somme son poste précédent », poursuit Alain Petersen. Le dirigeant affiche un certain optimisme, au regard d’un carnet de commandes de 3 millions d’euros, équivalent à un peu plus d’un an de chiffre d’affaires, situé autour de 2,5 millions d’euros d’un exercice à l’autre.

 

Le chantier phare de restauration du Koïfhus l’ancienne douane à Colmar, la restauration au long de l’église Notre-Dame de Guebwiller, le château du Morimont à Oberlarg (Haut-Rhin) et plusieurs églises composent cette charge de travail, localisée en Alsace et dans le Territoire de Belfort.